English version 

Source : http://www.vinnova.se/en/Publications/Products/eGovernment-of-tomorrow/

L'eGovernment est un facteur crucial dans le développement de l'administration publique à tous les niveaux. Dans ce livre, quatre scénarios sont présentés de la façon dont l'administration en ligne pourrait se développer à l'avenir. Leur point de départ est l'avenir de la participation du public et la confiance dans le gouvernement et la société dans son ensemble. Possibilités et les problèmes potentiels découlant de l'utilisation de l'eGovernment sont décrits. Ensemble, ces scénarios offrent bon nombre d’idées pour toute personne ayant un intérêt dans le sujet.

• Price 208 kr Order
• Free download PDF 108 pages
• Author: Lennart Nordfors, Bo Ericson, Hemming Lindell & Jacob Lapidus - Gullers Group
• Published: 2009-november
• Series #: VR 2009:28
• ISBN: 978-91-85959-87-7
• ISSN: 1650-3104
• Languages: English
• Pages: 108
• Price 208 kr 

English Version

Cet état de l’art a été initialement publié en anglais sur le site de l’Open Knowledge Foundation, le 20 janvier 2010. L’OKFN est une organisation anglaise en pointe sur l’OpenData. Elle est notamment à l’origine du projet WhereDoesMyMoneyGo.org, de l’OpenDefinition pour des standards de données ouvertes et du registre de données participatif CKAN. Ce registre, en cours de traduction dans plusieurs pays européens, est repris par le gouvernement anglais pour l’architecture de son projet data.gov.uk.

La France traîne des pieds… et l’UE ?

Source : http://www.regardscitoyens.org/etat-des-lieux-de-lopendata-en-france/

Signalé par http://marlenescorner.net/2010/02/02/le-marche-du-mardi-n%C2%B038/

English Version

Source: http://grahnlaw.blogspot.com

The briefest tour of the web pages of DG Justice, Freedom and Security makes it abundantly clear that the website has to be redesigned and updated. Currently this DG probably has the worst web presence among the Commission services.

Lire le billet en anglais sur http://grahnlaw.blogspot.com/2010/01/reding-and-malmstrom-urgent-complete.html (31-01-2010)

English Version

Australian National Audit Office (Cour des Comptes) , Décembre2009.

Améliorer la performance du secteur public est un objectif clé des gouvernements du monde entier. L’innovation  dans le secteur public, en particulier dans l'élaboration des politiques, la conception de programmes et de services sont des éléments nécessaires pour des services publics mieux ciblées, plus attentifs aux besoins de la collectivité et plus efficaces ...

Sources : http://www.anao.gov.au/bpg-innovation/contents.html . Et http://www.egov.vic.gov.au/focus-on-countries/australia/government-initiatives-australia/government-and-politics-australia/innovation-in-the-public-sector-better-practice-guide.html

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Existe-t-il un document similaire au sein des institutions européennes ?

Contents, Table des matières.

• Foreword
• 1. Introduction
• 1.1 Innovation in the public sector context
• 1.2 Types of innovation and the benefits
• 1.3 Drivers for innovation
• 1.4 Private and public sector innovation
• 1.5 Public sector legislative and accountability framework
• 1.6 Innovation and risk management
• 1.7 The Australian National Audit Office and innovation in the public sector
• 1.8 The Guide's focus, methodology and logic
• 2. Essential pre-conditions for innovation
• 2.1 Leadership: culture, corporate strategy and human capital
• 2.2 Leadership: at all levels
• 2.3 Knowing your business
• 2.4 Focussing on the important
• 2.5 Organisational capability and agility
• 2.6 Incentives and rewards
• 2.7 Key lessons
• 3. An innovation process model
• 3.1 A model for managing innovation
• 3.2 ‘Fit for purpose' — applying the model
• 3.3 ‘Fit for purpose' — governance arrangements
• 4. Develop options and solutions
• 4.1 Understand the need, problem or opportunity
• 4.2 Think outside the current paradigm
• 4.3 Assess the options to develop effective solutions
• 4.4 Key lessons
• 5. Implement
• 5.1 Prepare an implementation strategy
• 5.2 Consider transitional arrangements
• 5.3 Monitor the transition
• 5.4 Key lessons
• 6. Check and evaluate
• 6.1 Prepare an evaluation strategy
• 6.2 Monitor short-run uptake and impact
• 6.3 Evaluate longer-run outcomes
• 6.4 Key lessons
• 7. Adjust and disseminate
• 7.1 Reconsider aspirations and objectives
• 7.2 Build on experience and success
• 7.3 Prepare for the next development cycle
• 7.4 Key lessons
• 8. Across-boundary innovation
• 8.1 Further challenges and opportunities
• 8.2 Cross–portfolio coordination
• 8.3 Whole-of-government dimensions
• 8.4 International collaboration and standards
• 8.5 Non-government expertise
• 8.6 Key lessons
• 9. A transition to a new era of innovation in the public sector
• 9.1 A stronger innovation culture
• 9.2 An open innovation approach
• 9.3 Placing the citizen at the centre
• 9.4 New opportunities through technology
• 9.5 Aspirations for the future
• Appendix A — Selected case studies
• Appendix B — Summary of the literature review
• Appendix C — Key themes from interviews
• Appendix D — Acknowledgments

• Quick reference guide 

English Version

A lire sur http://www.legifrance.gouv.fr/affichTexte.do?cidTexte=JORFTEXT000021779444&dateTexte=&categorieLien=id

Source : Stephane Cottin Publication au JO du décret RGS http://bit.ly/c2QmTO : référentiel général de sécurité http://bit.ly/dj9tiM

English Version

Source : http://egovau.blogspot.com/2010/01/guide-to-creating-your-own-apps-for.html

27-01-2010

Les organisateurs du concours « Applications pour la Démocratie » ( en américain 'Apps for Democracy' ) ont publié un guide pour d'autres gouvernements et organisations sur la façon d'exécuter leurs propres actions du même genre.

Le Guide pour la création vos propres applications pour la démocratie (Guide to Creating Your Own Apps for Democracy ) contient de nombreux conseils utiles sur comment mettre en place un concours et ce qui fonctionne et ne fonctionne pas dans le concours actuel aux États-Unis.

Voir aussi of insights from the contest in Washington

Par ailleurs, il existe aussi un document disponible avec un résumé des idées véhiculées par le concours à Washington.

Source : http://blog.abondance.com/2010/01/google-et-le-moteur-de-recherche-ideal_21.html

Google France a commandé en novembre 2009 à la société DirectPanel Research une étude sur "le moteur de recherche idéal vu par les internautes".

Une étude un peu décevante mais cependant utile à survoler.

L’étude se trouve sur : http://www.abondance.com/Bin/Directpanel_Etude_Google_Search_of_the_future_12_2009.pdf

En attendant un moteur digne de ce nom notamment pour les procédures législatives en cours dans les Institutions européennes disposant d’une notification sur la base des critères de recherche introduits. 

English Version

Source: http://news.bbc.co.uk/2/hi/technology/8470797.stm BBC

Voir les sites http://www.planningalerts.com/ et http://www.data.gov.uk/ pour en savoir plus. Voir aussi les projets australiens sur http://egovau.blogspot.com/2010/02/uk-launches-datagovuk-and-how-australia.html (UK launches data.gov.uk (and how Australia could top it)

Publié par les services gouvernemantaux du Québec avec l'aide de Cefrio

Bilan du bulletin e-Veille 2009

Adresse : http://msg.gouv.qc.ca/documents/eveille/bilan2009.pdf

Table des matières

I. TRANSFORMATION DES ADMINISTRATIONS PUBLIQUES PAR LES TI page 6

1. État d’avancement du gouvernement en ligne 6

2. Gouvernement et médias sociaux 7

a) Les États-Unis en tête 7

b) Et le Canada ? 8

c) Le microblogue ou l'ère de l'instantané 8

d) Prochaine étape : le Web sémantique ? 9

3. Adaptation des Administrations à l’arrivée des jeunes 10

a) Colloque international Génération C : êtes-vous prêts ? 10

b) Quelques résultats de l’étude sur la génération C 10

c) Design et convivialité des sites publics pour les jeunes 11

d) Authentification numérique : qu'en pense la génération C ? 11

e) Le recrutement des jeunes passe par les médias sociaux 12

4. Gestion de la prestation multimode de services 12

Pour en savoir plus 15

II. ENJEUX DE LA SOCIÉTÉ DE L’INFORMATION page 19

1. Démocratie en ligne 19

a) Budget participatif 19

b) Consultation publique en ligne 20

2. Développer l’accès à Internet et son adoption 20

a) Plans numériques nationaux : l’Australie comme leader 20

b) Internet à haute vitesse comme moteur de développement 21

c) Mesures pour une inclusion numérique de tous 23

Pour en savoir plus 24

III. SÉCURITÉ DE L’INFORMATION ET NOUVEAUTÉS TECHNOLOGIQUES page 27

1. Sécurité de l’information et protection des renseignements personnels 27

a) Les Canadiens et les Québécois demeurent prudents 27

b) Projet de loi S-4 : les Canadiens, mieux protégés ? 27

c) Prévenir plutôt que guérir 28

d) Sensibiliser les jeunes à la sécurité de l’information : un jeu d’enfant ? 28

e) Plans d’action nationaux en sécurité de l’information 29

2. Nouveautés technologiques 30

a) Réseaux électriques intelligents (ou Smart Power Grid) 30

b) Nuage informatique 31

c) Gouvernement mobile 31

English Version

Source: http://egovau.blogspot.com/2010/01/documentary-us-open-government.html  (25/01/2010)

Voir en anglais un état des lieux établi par le « UK Open Government consultancy » sur Delib, un an après le « his first memorandum » du Président Obama.